日前，国控陕建召开2024年度集中采购业务培训会，公司总工程师马岁锋出席并讲话，石家庄区域各项目经理，集采、材料负责人等在主会场参会，其他区域各项目以视频形式参会。
会上，公司集采负责人就《集中采购招标管理办法》《材料管理办法》以及关于公司招标管理工作细则、集中采购处罚处理办法以及关于项目废旧物资集中统一处置的通知文件进行了宣贯和讲读，为各项目明确了工作的具体要求和规范，为今后更好地开展集采工作奠定了坚实的基础。
公司总工程师马岁锋就落实集中采购和材料管理进行了总结强调，对集采工作提出了具体要求：
一是要规范招标流程，促进合规管理。集采工作关系到公司的成本控制、风险防范和效能提升，各项目要及时将最新制度管理文件吃透弄懂，做到严格遵守，同时要加强采购过程管理，规范招标行为，合规优先，防范不正当竞争。
二是要创新工作思路，提升管理效能。相关工作人员要学会梳理问题，找准解决思路，总结工作经验，创新工作方法，重视项目实施过程中各类基础数据积累，并进行归纳分析对比，提高集采工作的质量和水平。
三是要强化过程管控，推动精细管理。在降成本方面，要通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，降低采购成本；在防风险方面，要加强对采购过程的监督和管理，防范采购风险；在提效能方面，要提高采购工作的效率和准确性，为项目建设提供有力保障。
此次培训，旨在进一步加强制度学习，夯实基础管理，深入贯彻陕建集团“降成本、防风险、提效能”的工作要求，持续推进公司集采工作，强化各项目集采工作规范、高效地开展。
会后，公司组织各参会人员开展了集采、材料专业人员测试。
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